新常態報告
?中汽成配殷賢虎中國經濟在本屆政府領導下發展模式轉變，由此進入轉型期，其中GDP速度進一步放緩，預計7%以內。經濟發展模式由投資引導性向消費引導性發展，形成“新常態”的經濟發展模式。本企業機遇：政府對環保、節能更加重視，以及政府引導創新型發展，對創新更加重視。目...
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新常態下營銷人員如何提升自我素質
飛球公司姜濤中國改革開放四十年來完成了經濟騰飛，其中分兩個階段即：農村工業化和經濟全球化。目前，國民經濟又一次處在了孕育巨大變革的前夜，企業如何革新觀念、適應新形勢、跟上新常態，跟上國家經濟發展的快車。在這關鍵的歷史時刻，夏朝嘉主席高瞻遠矚，及時的向禾嘉全體員...
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淺談博美“新常態”下怎么辦
博美億達財務部張艷學習了夏主席關于“新常態下我們應該怎么辦”的演講稿，覺得意義深遠，講的非常深刻，也同時讓我們學到了很多平時沒有關注的問題，不知不覺中也讓我情不自禁的想到了一些與自身相關的問題，不說遠了，現在就簡單談談在新常態下我們“博美人”應該怎么辦吧。博美...
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“新常態”下飛球閥門發展新思維
飛球公司辦公室副主任徐申結合飛球公司現狀，禾嘉集團夏主席對公司發展過程中取得的成績及問題做出了深刻的分析，重點闡述了新常態的概念，針對禾嘉集團的轉型和第二次創業作出了重要指導。公司的不斷進步和發展是全體飛球員工共同的夢想，夏主席的講話讓大家堅信，在正確的方針和...
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新常態下如何做好辦公室工作的一點思考
飛球辦公室宋儀通過認真學習夏主席在禾嘉集團2015年年中工作會議上關于“新常態下該怎么辦？”的工作報告后，感受很深。特別是夏主席在報告中指出﹕“在新常態下，我們的企業要轉型，首先是我們集團的每一位管理者要轉型，我們首先要有自己嶄新的思路和價值觀，面對新生事物要有敏...
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整合資源，從頭再來
飛球公司總裝車間陳雷拜讀夏主席的年中講話后，感到一種前所未有的壓力，也感受到了一種動力。曾經的高閥是有無數的榮譽和鮮花的，高閥的人員和產品一直都是行業的老大哥，而現在，這一切都不復存在了。面對整個閥門市場的萎縮，面臨成高、耐萊斯、五洲等制造閥門專業廠家的崛起，...
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“新常態下我們應該怎么辦？”學習體會與思考
飛球公司朱永平夏朝嘉主席在禾嘉集團2015年年中工作會議上作了“新常態下我們應該怎么辦？”的報告，夏主席首先闡述了什么是新常態，新常態就是當今最新定義的“工業4.0”生產時代。這個概念即是以智能制造為主導的，以生產高度數字化、網絡化、生產鏈的自主控制為標志的第四次工業...
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新常態的基礎工作
飛球公司生產部羅榮清萬丈高樓從地起，任何時代企業競爭都離不開：質量.交貨期.制造成本。企業常態模式是拿到訂單后才組織坯件等原材料，再組織加工，就如田競場賽跑，槍響后才開始做準備活動，永遠晚一拍，急抓進度，質量相對降低，訂單產品零星，制造成本又增加，永遠處于被動！...
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學習集團公司 “新常態下該怎么辦？”的工作報告
中汽成配靳爭1、什么是新常態？新常態是“習式熱詞”之一。新常態：“新”就是“有異于舊質”；“常態”就是時常發生的狀態。新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。習大大第一次...
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